Практический курс для внутрифирменного тренера (тренинг тренеров)

Практический курс для внутрифирменного тренера (тренинг тренеров)

В современных реалиях тренеры, которые проводят обучение персонала, очень востребованы в бизнесе, особенно если они профессионалы своего дела. Мы предлагаем тренинг тренеров в Москве в Бизнес-школе SRC, который проводит признанный мастер.

Обучение бизнес-тренеров – непростая задача, которая под силу только настоящему профессионалу!

Цель семинара:

Дать слушателям такую методическую базу, чтобы они могли самостоятельно составить программу любого тренинга и адаптировать ее проведение для любой группы слушателей. Каждый участник получит рабочий материал по проведению тренинга, который будет настоящим подспорьем и в дальнейшем самосовершенствовании в роли тренера.

Целевая аудитория:

Обучение на тренинге тренеров будет полезно тем, кто планирует профессионально заниматься либо уже занимается проведением тренингов.

  • Действующие тренеры, которые, например, получали знания и опыт путем самообучения и хотят систематизировать их и развить навыки.
  • Менеджеры по персоналу, которые до этого не занимались проведением тренингов и хотят повысить свой профессионализм. Это обучение необходимо им, чтобы иметь более широкие возможности реализовать свой потенциал в организации, подняться по карьерной лестнице (профессия тренера довольно востребована на рынке), расширить функционал и т. п.
  • Руководители/специалисты подразделений, которые самостоятельно проводят либо планируют проведение, обучение своих подчиненных в форме тренинга.

Программа курса

Профессия "бизнес-тренер"

  1. Формы обучения взрослых. Особенности тренинга как формы обучения
  2. Функции внутрифирменного тренера в организации
  3. Компетенции тренера

Подготовка и организация занятий

  1. Тренинг как процесс: этапы, особенности деятельности тренера на каждом этапе
  2. Технология проектирования программы тренингов
    • Шаг 1. Формулировка цели и задач тренинга
    • Шаг 2. Выбор формата тренинга в соответствии с поставленными задачами
    • Шаг 3. Разработка программы тренинга
    • Шаг 4. Разработка плана занятий
    • Шаг 5. Подготовка методических пособий для участников: требования оформлению учебных материалов
    Практикум
  3. Организационная подготовка к тренингу
    • Перечень мероприятий, которые необходимо предпринять до/ во время/ после тренинга
    • Перечень необходимых материалов.
    • Подготовка помещения для тренинга
    • Внутренний PR программы тренинга
    • Подготовка приглашений и оповещение участников тренинга

Проведение занятия. Основы работы с группой

  1. Общие принципы работы с группой. Учет групповой динамики
  2. Стиль ведения группы
  3. Особенности использования различных методов обучения
    • Перечень методов, возможности и ограничения в использовании. От чего зависит выбор методов на тренинге
    • Игры: ролевые, моделирующие, деловые
    • Практические задания и упражнения. Психогимнастика
    • Метод коллективного анализа ситуаций
    • Дискуссия, мозговой штурм
  4. Формы организации работы в группе
    • Индивидуальные формы работы
    • Работа в подгруппах
    • Высказывание по кругу
  5. Организация эффективной деятельности на тренинге
    • Виды деятельности, создающие заинтересованность
    • Виды деятельности, ориентированные на работу с информацией
    • Виды деятельности, направленные на включение людей в практику
    • Деятельность, направленная на использование полученных знаний и умений
  6. Особенности проведения каждого этапа занятия, выбор подходящих методов
    • Начало занятий. Сбор ожиданий. Введение правил
    • Разогрев
    • Основная часть: на что следует обращать внимание
    • Обсуждение (шеринг)
    • Окончание работы группы
    Практикум

Мастерство тренера

  1. Принципы включения участников в работу. Навыки привлечения и удержания внимания
  2. Навыки работы с вопросами участников
  3. Как давать обратную связь участникам. Навыки супервизии. Видеотренинг
  4. Как взаимодействовать с "трудными" участниками, работать с сопротивлением, профилактика негативных реакций участников
  5. Навыки саморегуляции при проведении тренинга. Предотвращение "выгорания"

Проведение основных тренинговых программ. Особенности их проведения

  1. Программы, направленные на развитие навыков и умений сотрудников компании
    • Тренинги продаж
    • Тренинги деловой коммуникации: переговоры, презентации, выставки
    • Тренинги по управлению временем
  2. Программы, направленные на оптимизацию взаимодействия в организации
    • Тренинги формирования команд
    • Тренинги лидерства
    • Тренинги управления конфликтами
  3. Программы, направленные на выработку целей организации и способов их достижения
    • Стратегические сессии
    • Тренинг изменений

* Данный раздел включает в себя Приложение, в котором перечислены примеры основных содержательных блоков, рассматриваемых на тренингах определенной тематики. Также автор расскажет об особенностях подготовки программ (откуда брать материал и т.п.) и проведения тренингов разной тематики.

! Данный курс не является мастер - классом и поэтому не подразумевает подробное рассмотрение особенностей проведения отдельных программ.

Практикум по данному блоку подразумевает выбор участником определенной тематики тренинга, составление в рамках курса 1,5 часовой программы и ее проведение с последующей супервизией автора и других участников.

📎📎📎📎📎📎📎📎📎📎